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       工程造价咨询业经过20多年轰轰烈烈的发展，取得了空前的成绩，据中价协统计，全国造价咨询企业多达7000多家，从业人员近50万，咨询收入达1200多亿元/年，可谓是如日中天的黄金时代。

       如果我们回忆一下我国造价咨询的发展之路，从建国开始，实行的是完全的计划经济制度，所有的基本建设大到新建一座礼堂、一座桥梁、小到修建一座厕所，无一不是政府大包大揽，所谓的工程造价就是由政府部门或者银行基建部门进行概算、预算、结算、决算，工程造价就是政府定价。

       工程造价的手段也从**早比照蓝图的手算，到使用计算器算、再到CAD软件导入、直到当今正在大力推广的BIM信息建模时代，经历了一个快速发展的过程。BIM技术对工程造价的准确性和时效性都有了质的飞跃。

       当我们把眼光放远一点，便会发现，在整个建设产业链里，无论从前期规划、可行性研究、到勘察设计、到招投标、再到工程监理、工程造价咨询，造价咨询只是其中的一环，其历史也不过20几年。

       进入2017年来，建筑业改革的呼声从中央到地方日益强烈、脚步越来越快。造价咨询行业盖莫能外，甚至是首当其冲，传统意义的造价咨询走入末路并不是危言耸听。既然是末路，自然少不了狂奔，奔向哪里？怎样狂奔？这才是关键。

       聪明的造价咨询企业先知先觉，早在几年前就嗅到了行业发展的危机，开始实行转型战略，提出了一站式工程咨询管理模式，并且在积极的实行产业链整合、加大企业与社会的融合度、提升关键技术、重视综合素质人才培养，向着全过程工程咨询服务模式一路狂奔。

       一路狂奔，切记目光短浅，急于求成。要有好的中长期战略规划，战略目标。对制定的目标要稳步推进，切记，一口气吃不成一个大胖子。一路狂奔，切记人云亦云，思维混乱。要坚持自己的特色，发挥自己的优势。一路狂奔，切记人心不齐，各唱各调。改革和转型发展本身就是一次战略和利益的调整，涉及到企业的每一个领域、每一个员工。老板是关键，只有得到员工的支持、理解、参与才可能实现企业的良性发展。