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        工程项目中成本控制是一个复杂的过程，它贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程，一直到**后的竣工验收结算阶段，每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。

        众所周知争取项目的成功是项目管理的总体目标。但对以工程建设作为基本任务的项目管理，其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务。所以，工程项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、kok会员入口、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比�。�、经济（如核算）和管理（如施工kok会员入口管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

        现如今的施工企业要想在当市场竞争中立于不败之地，更加需要强化成本管理，重视成本管理的重要性，降低工程项目费用，从而提高企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

        建筑工程施工企业要想实现利润**大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，建立自己企业的施工定额，了解市场中各项施工内容的行情价格，让企业施工水平保持在行业的前段。改善企业中存在落后的施工工艺，尽量提高机械化施工水平，降低成本费用。因此强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，**终实现施工企业利润**大化要求。